Ģ��ֱ��

KTM Tapio Jukka käsittelee laskentatoimen väitöskirjansa kolmessa artikkelissa johdon demografisten ominaisuuksien vaikutusta yrityksen suorituskykyyn, johdon ohjausjärjestelmätyyppien tunnistamista sekä johdon ohjausjärjestelmän ja kilpailustrategian yhteensopivuuden vaikutusta yrityksen suorituskykyyn. Artikkelien tutkimusaineisto kerättiin lähes sadasta Helsingin pörssissä noteeratusta yrityksestä kahdeksan vuoden ajalta.

Johtoryhmän odotetaan tuottavan organisaatiolle kilpailustrategian, ja toteuttavan sitä johdon ohjausjärjestelmän avulla. Johtoryhmän ominaisuuksien voidaan olettaa vaikuttavan kilpailustrategian ja sen toteuttamiseen käytetyn johdon ohjausjärjestelmän tyypin valintaan.

Organisaation sopeutuessa ympäristön muutoksiin, korostuu sen ylimmän johdon tai johtoryhmän merkitys, erityisesti kun päätetään kilpailustrategiasta ja sen toteuttamiseen käytettävistä johdon ohjausjärjestelmistä. Johtoryhmätutkimus on laajasti tutkinut johtoryhmän ja sen ominaisuuksien vaikutusta organisaation suorituskykyyn ja tapaan toimia. Tällöin ei kuitenkaan ole huomioitu johdon ohjausjärjestelmän osuutta selitettäessä organisaation suorituskykyä.

Johdon laskentatoimen tutkimuksessa on taas selvitetty organisaation strategian ja johdon ohjausjärjestelmien suhdetta, mutta johdon ominaisuuksien vaikutusta ei ole huomioitu.

- Tutkimuksessa tarkastelin ylimmän johdon ominaisuuksien, kilpailustrategian ja käytetyn johdon ohjausjärjestelmän muodostamaa kokonaisuutta, ja miten se heijastuu organisaation suorituskykyyn, Jukka kertoo.

Johdon ohjausjärjestelmiä on tutkittu paljon, mutta tutkimuksissa on keskitytty ohjausjärjestelmien sisäisiin rakenteisiin tai yksittäisiin ohjausmekanismeihin. Kokonaisten johdon ohjausjärjestelmien tyypittelyä tai luonnehdintaa ei aikaisemmin ole tehty.

Jukan tutkimus tuo esille organisaatiotason johdon ohjausjärjestelmätyypit, jotka ovat tunnistettavissa eri organisaatioille tyypillisistä johdon ominaisuuksista ja suorituskyvyn mittareista.

Erilaisia johdon ohjausjärjestelmän tyyppejä tunnistettiin neljä: klaani, adhokratia, markkina ja hierarkia. Nämä edustavat organisaatiossa käytössä olevia ohjausmenetelmiä ja järjestelmiä. Klaanityyppi arvostaa ryhmätyötä, henkilöstön kehitystä ja tuloksellisuutta, kun taas adhokratia arvostaa ketteryyttä, kasvua ja innovatiivisuutta. Tavoitteellisuus ja muutosvalmius ovat tyypillistä markkinatyyppiselle ohjaukselle. Hierarkioita kuvaa tehokkuus, kontrolli ja vakaus.

Johtoryhmän demografiset ominaisuudet heijastelevat johdon toimintaa strategisten päätösten yhteydessä, kun taas suorituskykymittarit paljastavat, mitä organisaatiot arvostavat. Nämä ohjausjärjestelmätyypit edustavat yleisesti organisaatiossa käytettäviä ohjausmenetelmiä.

Tulosten perusteella eri ohjausjärjestelmätyypit eivät ole yhtä tehokkaita kaikkien kilpailustrategioiden kanssa, vaan eri kilpailustrategiat hyötyvät tietyn tyyppisestä johdon ohjausjärjestelmästä. Kustannusjohtajuuskilpailustrategia antaa parhaan tuloksen yhdistettynä markkina- tai hierarkiaohjausjärjestelmätyyppiin, kun taas differointikilpailustrategia toimii parhaiten klaani- tai adhokratiaohjausjärjestelmätyypin parina.

KTM Tapio Jukan laskentatoimen väitöskirjan ”Exploring the Fit Between Top Management Team, Management Control and Business Strategy” tarkastustilaisuus järjestetään Jyväskylän yliopiston päärakennuksessa, salissa C2 perjantaina 2.6.2023. Linkki väitöskirjaan:

Vastaväittäjänä toimii professori Hannu Rantanen (Lappeenrannan-Lahden teknillinen yliopisto LUT) ja kustoksena professori Jukka Pellinen (Jyväskylän yliopisto). Väitöstilaisuuden kieli on suomi.